humansamskaping.no

Våre tjenester

Human Samskaping er en leverandør av tjenester med hovedfokus på utvikling av organisasjoner, grupper og enkeltpersoner som ønsker å skape noe sammen. Alt vi gjør er basert på et positivt menneskesyn, forskningsbasert kunnskap og skreddersøm i forhold til kundens behov og ønsker. Vi sørger for et opplegg som er målrettet, relevant og godt faglig forankret.

Våre tjenester ledes av personer med unik kompetanse og erfaring, både når det gjelder fagkunnskap innenfor utviklingsarbeid og tilrettelegging og gjennomføring av ulike utviklingsaktiviteter. Denne kombinasjonen gjør at man vil få en opplevelse som ikke bare blir en hendelse der og da, men som gjennom den innsikt og forståelse som opplegget gir har en overføringsverdi til andre arenaer og situasjoner .

Gi en mann en fisk, og han vil ha mat for en dag.

Lær mannen å fiske, og han vil ha mat for hele livet.

(Kinesisk ordtak)

Human Samskaping sin ambisjon er å tilby sine kunder en varig verdi. Det ligger en stor utfordring i å nyttiggjøre erfaringer fra utviklingstiltak slik at de bidrar til konkrete endringer i hverdagen. Vi tar denne utfordringen på alvor, og tror på det å legge til rette for målrettet refleksjon som sentralt grunnlag for bevisstgjøring, læring og ny handling.

Human Samskaping tilbyr tjenester innenfor ledelsesutvikling, teamarbeid, coaching og rekruttering. Vi skreddersyr foredrag, kurs, work-shops og andre utviklingstiltak over ulike tema for organisasjoner, grupper og enkeltpersoner som ønsker å skape noe sammen. Alt til en fornuftig pris.

Ledelsesutvikling

Vi opplever at dyktige ledere har et avklart forhold til hvorfor de ønsker å være ledere. De har et bevisst forhold til hva de ønsker å oppnå og hva det krever av dem. Dyktige ledere vet hva de kan - og ikke minst hva de ikke kan. De sørger for å få tilgang til den innsikt og kompetanse som er relevant og nødvendig for å løse de oppgaver og utfordringer man står overfor.

Vi har erfart at det som kanskje først og fremst skiller dyktige ledere fra de som er mindre dyktige, er evnen til å reflektere over egen praksis. Derfor handler ledelsesutvikling for oss i stor grad om å skape gode arenaer for målrettet refleksjon forankret i forskningsbasetrt kunnskap og erfaring.

Mindre dyktige ledere ser seg selv i speilet når det går bra.
Når det går mindre bra, ser de ut av vinduet for å finne årsakene.
Dyktige ledere ser seg i speilet når det går dårlig, og ut av vinduet når det går bra.
(Jim Collins, “From good to great”)

VI TILBYR:

Ledelsesutviklingstiltak
Vi kan ta fag- og gjennomføringsansvar for ledelsesutviklingsprogram av ulik omfang og varighet. Målgruppen kan være enkeltledere, ledergrupper eller ledersamlinger. Faglig innhold vil ta utgangspunkt i ledelsesutfordringene i organisasjonen, og tilpasses mål og hensikt med tiltaket.

Vi kan tilby foredrag og workshops av ulik varighet og med relevante fokusområder innenfor ledelse. Eksempler er: Tilbakemelding og Coaching, Ledelse i team, Makt og ledelse, Transformasjonsledelse, Endringsledelse, Situasjonsbestemt ledelse og Prestasjonsledelse - hvordan skape en prestasjonskultur.

Vi kan tilby ledelsesutviklingstiltak som er solid faglig forankret og skreddesydd til din organisasjons behov og ønsker. Ta kontakt.

Mer om ledelsesutvikling
Ledelse utøves både individuelt og kollektivt, og utviklingsarbeid kan gjøres både av ledere enkeltvis og i fellesskap med andre ledere. Ledelsesutviklingstiltak bør ta utgangspunkt i en forståelse av nåsituasjonen, og baseres på de krav og forventninger organisasjonen har til ledelse. Utviklingstiltak bør videre være godt faglig forankret og understøtte de reelle utfordringene lederne møtter i sin hverdag.

Det er avgjørende at alt utviklingsarbeid gjennomføres med god plass til erfaringsutveksling. Det må ikke legges opp til teoretisk svømmeopplæring. Aksjonslæring bør være et bærende prinsipp. Grunntanken er at læring skjer ved å arbeide med utfordringer eller situasjoner fra det virkelige liv, gjerne gjennom diskusjon og refleksjon sammen med andre.

Utviklingstiltak vil kunne bestå av veksling mellom kunnskapsformidling, erfaringsutveksling, casearbeid og coaching. For å skape en god arena for releksjon, er det ofte hensiktsmessig å legge utviklingstiltak fysisk bort fra arbeidskonteksten.

Team og teamarbeid

Team er en organisasjons- og arbeidsform som vinner stadig større terreng, og det er en vanlig oppfatning at team utelukkende er noe positivt. Erfaring og rn rekke studier viser at så ikke er tilfelle. Det er langt fra alle team som lever opp til forventningene.

Flere forskere er i denne sammenhengen opptatt av at team og teamarbeid oppfattes å være et motebegrep uten egentlig innhold. For å kunne snakke om team på en meningsfull måte, er det nødvendig å avklare og definere begrepet ytterligere.

For å lykkes med team som organisasjons- og arbeidsform, er det en forutsetning at organisasjonen og dens medarbeidere har et bevisst forhold til hva team betyr for dem. Det blir avgjørende at man har har et avklart forhold til om team er en hensiktsmessig organisasjonsform gitt de oppgaver og utfordringer man står overfor, og hva en slik arbeidsform innebærer og krever av den enkelte medarbeider. Vi kan bidra til en slik innsikt i din organisasjon!

”Team et område som mange er opptatt av
uten at man helt vet om man snakker om”

(Rune Assmann, Administrativt Forskningsfond AFF)

VI TILBYR:

Foredrag: Team - lykke eller luftslott?

Alle snakker om det, veldig mange gjør det, men de færreste får det skikkelig til: å jobbe i team. Hvorfor slår team ofte feil, og hva er nøkkelen for å lykkes?

Dette er et interaktivt foredrag som inspirerer og aktiviserer, og som vil endre din oppfatning av team og teamarbeid. Foredraget inneholder flere praktiske oppgaver, og har en varighet på 2-3 timer. Bli med på en bevisstgjøringsprosess omkring hva team egentlig handler om

Foredraget kan kombineres med det spesialutviklede konseptet med utendørs teamaktiviteter kalt ”Camp 59 grader Nord”. Her møter dere en rekke spennende utfordringer som setter teamarbeidet på prøve, og som legger til rette for økt bevisstgjøring og læring om hva det å jobbe i team handler om.

Les mer på www.stavernaktiv.com.

Kurs i teamarbeid

Kurset har til hensikt å øke bevisstheten om team som arbeids- og organisasjonsform. Dette gjøres gjennom å sette fokus på sentrale temaer som:

Hva er team? Hva er forskjellen på gruppe og team?
Hvorfor team kan slå feil ?
Når bruke team?
Fra gruppe til team - faser i teamutvikling
Sammensetning av team - teamroller
Ledelse i team – påvirke i team
Å bygge team på en effektiv måte.

Temaene tilnærmes på to måter. En teoretisk tilnærming basert på evidensbasert forskning, og en praktisk tilnærming basert på kursholders og deltagernes erfaring. Kurset inneholder en rekke målrettede oppgaver som har stor overføringsverdi til typiske utfordringer og problemer man møter i team. Dette er et kurs som går over 1-2 dager.

Vi kan tilby foredrag og kurs om team og teamarbeid som er solid faglig forankret og skreddersydd til din organisasjons behov og ønsker. Ta kontakt.

Mer om team
Team og grupper er begreper som ofte brukes om hverandre. Team har imidlertid noen spesielle karakteristika, som vi ikke finner hos alle grupper. For oss er teamarbeid kjennetegnet av et lite antall personer (3 eller flere) med komplementær kompetanse, som opplever et kollektivt og gjensidig ansvar, og som er engasjert i en felles arbeidsmetode for å nå felles mål.

Ved å presisere at medlemmene i teamet må ha komplementær kompetanse og kollektivt ansvar, fremhever vi at oppgavene som skal løses er av en slik karakter at en person alene ikke klarer å løse dem på en tilfredsstillende måte. Ellers ville det ikke være behov for noe team. Bare dersom oppgavene en står overfor krever mye samhandling, er kompleks av natur og stiller krav til bred faglig kompetanse, er team en egnet organisasjons- og arbeidsform.

Det finnes mange myter og misforståelser om team og teamarbeid. Faktum er at team sannsynligvis er den mest krevende av alle arbeidsmåter. Virkelig teamarbeid er forpliktende, anstrengende og tidkrevende.

Vanlige myter og misforståelser om team er:

Teamarbeid er hensiktsmessig i alle oppgaver
Teamarbeid gir alltid bedre resultater enn individuell innsats
Teambeslutninger er alltid bedre enn individuelle beslutninger
Teamarbeid gjør at innsatskravene blir mindre for hver enkelt
Større grad av teamarbeid vil raskt gi bedre resultater.

Forskning viser at følgende er fakta om team:

Teamet er overlegent for visse oppgaver, i andre sammenhenger er individet bedre egnet
Teamarbeid stiller store kompetanse- og holdningsmessige krav til medlemmene
Teamarbeid stiller store krav til sosialt samspill
Teamarbeid krever at den organisatoriske rammen rundt teamet ligger til rette for det
Teamarbeid er den mest ansvars- og innsatskrevende av alle organisasjons- og arbeidsformer.

Coaching

Coaching er for alle som ønsker å oppnå utvikling og positive endringer innenfor et ønsket område i livet. Det kan være i situasjoner der man ønsker å få klarhet i hva man vil oppnå, eller der man står overfor viktige valg. Coaching er en utviklingsprosess som har til hensikt å motivere til nye måter å tenke, lære og handle på. Dette kan være både på et faglig og personlig plan.

Coaching handler om å hjelpe mennesker til å lykkes. Utgangspunktet er situasjonen i dag og fokuset er på fremtiden. Coaching skal inspirere og oppmuntre til ny handling. Sentralt i coaching er fokus på det å åpne for muligheter, fremme motivasjon, fjerne hindringer, gi støtte og skape resultater. Coaching skal bidra til at mennesker blir bevisst sine styrker, tror på seg selv og når sine mål.

”Coaching er en utviklingsprosess
som fremmer læring og handling – på personlig og faglig plan
– gjennom bevisstgjøring, utfordring og motivasjon”
(Susann Gjerde)

VI TILBYR:

Coachingsamtaler
Vi har lang erfaring med å coache enkeltpersoner. Vår rolle som coach er å bidra til å gi deg større selvinnsikt og økt forståelse for hvem du er, hva du ønsker og hvordan du kan få det til. Gjennom samtaler og praktiske øvelser får du bevisstgjort dine ressurser, hvordan ulike utfordringer kan løses og hva som er dine virkelige mål.

Den som er virkelig vis viser ikke sin egen visdom,
men andre frem til sin visdoms dør"
(Khalil Gibran)

Foredrag og kurs

Vi kan også tilby foredrag og kurs av ulik varighet og med tilrettelagte fokusområder innenfor coaching. Eksempler er: En introduksjon til coaching, Metoder og ferdigheter i coaching, Tilbakemelding og coaching og Kollegacoaching.

Ta kontakt dersom du er nysgjerrig på hva coaching er, eller har et konkret ønske, behov eller utfordring du tror coaching kan hjelpe deg med. Vi skreddesyr et opplegg for deg eller din organisasjon som er målrettet, relevant og solid faglig forankret.

Mer om Coachingbegrepet
Coach kommer fra det ungarske ordet coksi, som betyr en vogn fra Kocs (by i Ungarn). På 1500-tallet ble hest og vogn vanlig som transportform i England. En coachman styrte hestevognen. Å coache fikk betydningen ”å flytte verdsatte personer fra et sted til et annet”.

På begynnelsen av 1800-tallet brukte studentene ved Universitetet i Oxford betegnelsen coach som kjælenavn på sin ”tutor”, en hjelpelærer som ga privatundervisning til studenter før eksamen. På slutten av 1800-tallet ble begrepet tatt i bruk innen idretten: Coachen skulle ”frakte” idrettsutøvere fra et lavere til et høyere prestasjonsnivå.

På 1970-tallet ble prinsipper fra idrettspsykologi og coaching for alvor tatt i bruk innen arbeidslivet i USA. En av det mest kjente profilene i denne perioden er tennisspilleren og idrettscoachen Timothy Gallewey, som i 1975 skrev boka ”The Inner Game of Tennis”. Budskapet var at den største motstanderen er oss selv, i vårt eget hode og i våre egne tanker. Vår tenkemåte kan både hjelpe oss og motarbeide oss.

Coach er i dag en metafor på noen som frakter andre fra der de er til dit de ønsker å komme. Coaching er nå mer og mer utbredt som verktøy/ferdighet i utviklingsarbeid, også i Norge. Coach er foreløpig ingen beskyttet tittel.

Noen fornøyde oppdragsgivere:

"Tommy har en tung ledelsesfaglig kompetanse som han kombinerer med en unik menneskeforståelse. En kombinasjon som virkelig har bidratt til å utvikle vår ledelsesfunksjon"

Erik Storhaug, Gjøvikbanen, NSB

"Tommy er en meget dyktig foreleser på det årlige lederutviklingsprogrammet vi arrangerer for våre medlemsbedrifter. Han har stor faglig tyngde som han evner å gjøre relevant og formidle på en engasjerende måte"

Kari Jensen, Leder opplæring og utdanning, Private Barnehagers Landsforbund

"Med ansvar for faglig utvikling og gjennomføring av lederutviklingsprogram for våre stasjonsledere og som coach for enkeltledere, har Tommy vært en viktig bidragsyter i vår positive utvikling."

Espen Fosse, General Manager Budget Bilutleie

"Tommy hadde et godt faglig opplegg på vår avdelingssamling"

Hilde Merete Næss, Vice President Quality Affairs, Pronova BioPharma ASA

"Tommy has contributed in an inspiring way to a shared understanding of team as work- and organizational form in our section"

Tuva Flagstad-Andersen, Head of Section Classification Support, Machinery & Systems, Det Norske Veritas

”På en samling med alle lederne bevisstgjorde Tommy oss om hva team og teamarbeid handler om på en praktisk og lærerik måte”

Knut Rino Amundsen, ass. direktør HELFO

”På en 2 dagerssamling med alle ansatte klarte Tommy virkelig å inspirere oss gjennom sitt smittende engasjement, gode formidlingsevne og solide faglige opplegg. Hans evne til å ta imot innspill, måte å kommunisere med og ta folk på alvor, resulterte i umiddelbar tillit”

Lindis Thorkildsen, Virksomhetsleder, Tønsberg Kommune

Om oss:

Tommy Nordang har bred erfaring fra utviklingsarbeid med organisasjoner, grupper og enkeltpersoner som ønsker å skape noe sammen.

Tommy har blant annet vært stipendiat i leder- og organisasjonsutvikling i Forsvaret, senior- og spesialrådgiver innenfor organisasjonsutvikling i større statlige virksomheter og HR fagsjef på konsernnivå. Han har ved en rekke anledninger hatt fag- og gjennomføringsansvar for ulike leder- og organisasjonsutviklingsprogrammer, og har iutstrakt grad drevet medledercoaching og lederrekruttering.

Tommy har i en årrekke værthøgskolelektor innen ledelses- og organisasjonsfag ved Handelshøyskolen BI, og har gjennom eget foretak drevet sområdgiver innen leder- og ledergruppeutvikling, organisasjonsutvikling, teamarbeid, rekruttering og coaching.

Tommy har en solid akademisk bakgrunn. Han har skrevet hovedfag innen organisasjon og ledelse, og har en Master i ledelse fra Handelshøyskolen BI. I tillegg kommer militærutdanning og relevantekurs innenfor blant annet coaching, lederutviklingog rekruttering.

Human Samskaping har et stort nettverk av ressurspersoner å spille på ved behov. Ressurspersonene har alle til felles at de har en solid akademisk bakgrunn og bred erfaring fra utviklingsarbeid i organisasjoner.

Kontakt

Navn: Daglig leder Tommy Nordang

Adresse: Risøyveien 21, 3290 Stavern

Mob: +47 97 57 86 21

Org.nr: 984270631 MVA

E-post: tommy@humansamskaping.no