Om oss - Tommy Nordang

<<<< Tilbake til forrige side

Personopplysninger:

Tittel/utdanning: Cand.Mag, Cand.Scient, Master of Management, Handelshøyskolen BI, Senter for lederutdanning. Militær utdanning

Alder: 41

Sivilstand: Gift med Kristina, pappa til Jakob og Johann.

Sivil utdannelse:

2007 - 2008: Handelshøyskolen BI, Senter for Lederutdanning, Oslo
Master of Management program, Lederutvikling og Coaching, 30 studiepoeng

• Fokus på å utvikle forskningsbaserte kunnskaper i å kartlegge behov for utvikling, og å planlegge utviklingstiltak for ledere basert å på kunnskaper om ledereffektivitet, diagnostisering, læring og utviklingsmetodikk.

2004 - 2005: Management Synergy, Oslo

Coachingstudium – en utdannelse for ledere

• Profesjonsrettet studium som har til hensikt å utvikle handlingskompetanse for å kunne utøve coaching på alle nivåer i organisasjoner
• 3 moduler med fokus på: coaching som metode, coaching som prosess og coaching som relasjon.
• Høgskolekurs på Masternivå
  

Avsluttende Master of Management program, Leadership Navigation -Scenariolæring: fremtidsrettede strategier og organisasjonsformer, 10 vekttall. Programmet  førte frem til graden Master of Management

• Fordypning innen fremtidsstudier og scenarioprosesser, strategisk ledelse, kunnskapsorganisasjoner; herunder kunnskapsledelse, kunnskapsoverføring og kompetansesutvikling, nettverksøkonomi, kaosteori, samfunn og drivkrefter.
• Skriftlige arbeider innbefatter: Strategisk læring med scenario. Hvordan kan scenario som metode bidra til økt organisatorisk læring ?

1999 - 2001: Sjefspsykologen i Forsvaret, Oslo

Lederutviklingsprogram: Utdanning for omstilling (UFO)

• 9 uke samlinger over 18 måneder, veksling mellom teori og praksis.
• Fokus på økt relasjonskompetanse og helhetsforståelse for omstilling og praktiske ferdigheter (handlingskompetanse) knyttet til de ulike forhold og faser i omstillinog utvikling.
• Fordypning innen individ og gruppe, team, personlig veiledning, metode, organisasjonsutvikling, omstilling, naturlig autoritet og personlig ledelse.
• Utviklet, designet og vært veileder på kurs i ”Motstand mot endring” for KEPRO A/S, Kongsvinger.

Master of Management program, Consulting, 10 vekttall

• Fordypning innen konsultasjon, herunder diagnose, metoder, intervensjonsstrategier, Coaching – konsulent/klient relasjonen og consulting i et internasjonalt perspektiv
• Skriftlige arbeider innbefatter: Tillit – en fordypning mellom internkonsulenter og deres kunder.

• Fordypning innen ledelse og samspill i og mellom grupper, arbeidsgruppers dynamikk, organisasjonsutvikling og forandringsprosesser, personlighet og personlighetsutvikling og prosesskonsultasjon – intervensjonsmetoder og konsulentstrategier.
• Skriftlige arbeider innbefatter: Hva bestemmer evnen til å lære i organisasjoner ?

Hovedfag, Institutt for Samfunnsfag, 40 vekttall,
Førte frem til graden Cand.Scient.

• Vitenskapsteori, vitenskapelig metode, statistikk, sosiologi og filosofi.
• Fordypning innen organisasjon og ledelse, herunder omstilling i offentlig sektor.
• Tema for hovedfagsoppgaven: Casestudie av omorganiseringen i Larvik kommune, politisk og administrativt, i perioden 1995-1996.

Idrett, kultur og samfunn, mellomfag, 20 vekttall

• Fordypning innen organisasjonsfag, sosiologi, sosialantropologi og filosofi.

Kultur- og idrettsforvaltning, mellomfag, 20 vekttall

• Fordypning innen organisasjon og ledelse, personalledelse, økonomi og markedsføring.
• Student på Forsvarets Institutt.

1993 - 1994: Norges Idrettshøgskole, Oslo

Idrett, grunnfag, 20 vekttall

• Fordypning innen idrettsfag, anatomi og fysiologi, psykologi og sosiologi.
• Student på Forsvarets Institutt.

1992 - 1993: Telemark Ingeniørhøgskole, Porsgrunn

1 året av 3 årig ingeniørutdannelse, 20 vekttall

• Fordypning innen organisasjon og ledelse, personalledelse og ingeniørfag
  
  
  

Militær/annen utdanning:

• Tilfredsstiller alle krav som til gjennomført Krigsskole II.

1. aug 1996: Forsvarets Overkommando/Luftforsvarsstaben, Oslo

Godkjent Krigsskole I nivå på bakgrunn av sivil utdanning

• Tilfredsstiller alle krav som til gjennomført Krigsskole I.

1990 - 1991: Luftforsvarets Befalsskole, Stavern

Grunnleggende befalsutdanning, Luftvern

• Grunnleggende lederskapsutdanning, toårig etatsutdanning.

1987 – 1990: Larvik Gymnas, Larvik Videregående skole, allmennfaglig, Studiekompetanse, naturfaglinje

• Full fordypning i matematikk, fysikk og kjemi.

Høgskoleutdanning av kortere varighet:

2000 – 2001: Handelshøyskolen BI, Vestfold

Masterstudie Prosjektledelse, teoretisk grunnlag, 2 vekttall

• Fordypning innen planlegging, styring, organisering og ledelse av prosjekter.

1995 - 1996: Høgskolen i Harstad:
Personaladministrasjon og ledelse, 2 vekttall

• Fordypning innen strategisk personalledelse og personalforvaltning

1994 - 1995 : Norges Handelshøgskole, Bergen

Bedriftsøkonomi – internregnskap, 4 vekttall

• Fordypningsfag på Siviløkonomstudiet, 1 avd.
• Fokus på sentrale bedriftsøkonomiske prinsipper.

1994 - 1995: Norges Handelshøgskole, Bergen

Markedsføringsledelse, 4 vekttall

• Fordypningsfag på Siviløkonomstudiet, 1 avd.
• Fokus på sentrale markedsføringsprinsipper.

Autorisasjoner/Verktøy:

Cute testbatteri. En rekke psykometriske verktøy til bruk i HR-målinger
Myers-Briggs Type Indikator (MBTI). Verktøy for kartlegging av personlighetstyper.
Teamkompasset. Verktøy for kartlegging av teamroller. Bygger på MBTI.
Profiles Nordic. 360 graders feedback system for leder- og medarbeiderkompetanse, kompetanseutvikling, jobbprofilvurdering og teamanalyse.
Interpersonal Dynamics Inventory (IDI). 360 graders verktøy som måler atferdsmønstre.
Kompetanseprofilen. Kompetansekartleggingsverktøy.

Arbeidserfaring:

2009 – 2011: Skagerak Energi AS, Porsgrunn
HR Strateg Fagsjef

• Gjennom premissgiverrollen være fagsjef og prosesseier for fagområdet HR i Skagerak Konsern
• Kontrollere og evaluere etterlevelse av HR-strategi og forvaltning av systemer
• Definere kompetansekrav på HR området
• Bidra til utvikling av HR fagmiljøet i Skagerak konsern

2008 – 2009: Sykehuset i Vestfold HF, Tønsberg 
Spesialrådgiver innen leder- og organisasjonsutvikling

• Prosjektleder- og rådgiverrolle i en omfattende organisasjonsutviklings-prosess som blant annet har medført innføring av ny organisasjons-struktur ved SIV
• Gjennomføringsansvarlig for elektronisk medarbeiderundersøkelse ved SIV (SIV har ca 3500 ansatte)
• Prosjektlederansvar for lederutvikling ved SIV
• Aktiv rolle i rekrutteringsprosessen av ledere i sentrale posisjoner
• Daglig utøvelse leder- og prosesstøtte til ledere på ulike nivåer

2004 – 2008: Direktoratet for Samfunnssikkerhet og Beredskap, Tønsberg   
Seniorrådgiver innen HR og personal med ansvar for utviklingsoppgaver

• Teamleder for utviklingsdelen av HR- og personalavdelingen
• Hovedansvar innen leder- og organisasjonsutvikling, herunder lederstøtte.
• Prosjektansvar for flere sentrale utviklingsprosesser på virksomhetsnivå, blant annet Verdiutviklingsprosess, Lederskapsutviklingsprogram og Medarbeiderundersøkelse.
• Deltatt i utviklingen og implementeringen av virksomhetens kompetanseutviklingsstrategi. Sentral bidragsyter innenfor rekruttering og flere opplæringstiltak.

2002 – dd: Handelshøyskolen BI, Oslo
Høgskolelektor i organisasjon og ledelse

• Høgskolelektor innen organisasjons- og ledelsesfag på Handelshøgskolen BI, herunder organisasjonsteori, organisasjons-psykologi og ledelse, personalledelse, Coaching og team og teamutvikling.
• Forelest ved BI Vestfold, BI Telemark, BI Lillestrøm og BI Nydalen, Nettstudier.
• Nominert til ”Årets Foreleser” i 2004.

2002 – dd: Human Samskaping, Stavern    
Eget foretak innen Leder- , medarbeider- og organisasjonsutvikling

• Eget enkeltmannsforetak innenfor Leder-, medarbeider- og organisasjonsutvikling.
• Har utviklet egne konsepter innenfor Leder- og medarbeiderutvikling, teamutvikling og kulturutviklingsarbeid i organisasjoner.
• Har utviklet opplæringssopplegg innenfor blant annet Lederskap, Coaching, Kommunikasjon, Løsningsfokusert tilnærming (LØFT) og Konflikthåndtering
• Har utviklet eget totalkonsept innenfor praktisk teambygging – ”Camp 59 grader Nord”
• Har skrevet flere artikler innen fagområdet organisasjon og ledelse.
• Medforfatter i boken ”Lær av fremtiden. Norske organisasjoners erfaringer med Scenariobasert strategi”, Per Espen Stoknes og Frede Hermansen (red.), 2004
• Har hatt en rekke oppdrag innen Leder-, Medarbeider- og organisasjonsutvikling.

2003 – 2004: Forsvarets Institutt for Ledelse, Oslo          
Rådgiver innen Lederutvikling og Personlig Vekst

• Jobbet 20 prosent stilling som rådgiver for Forsvarets Institutt for Ledelse, avdeling for Lederutvikling og Personlig Vekst.
• Bidragsyter i utvikling og gjennomføring av flere leder- og medarbeider-utviklingstiltak.
• Har vært med på å designe, utvikle og vært veileder på ”Carpe Ovum”, et lederutviklingsprogram som er et samarbeidsprosjekt mellom Luftforsvaret, Gjensidige NOR Spareforsikring og Norges Skiforbund.

2002 – 2004: Forsvarets Ressursorganisasjon, Oslo    
Leder Forsvarets Ressursorganisasjon (ROLL), Vestfold

• Forsvarets Ressursorganisasjon (RO) er en prosjektorganisasjon som har som oppgave å støtte den pågående omstillingen i Forsvaret.
• RO skal støtte ledere og enkeltindivider. Arbeidsoppgaver er blant annet: være rådgivende organ innen omstilling for Forsvarets Ledelse, coache ledere, støtte enkeltindivider og utvikle, planlegge og gjennomføre kurs rettet mot utvikling.
• Har jobbet mye med endringsprosesser og utviklingsarbeid, både på strategisk og operativt nivå.
• Har vært med på å designe, utvikle og gjennomføre lederutviklingsprogram (LEAD) for Forsvarets øverste ledelse.

2001 – 2002: Luftforsvarets Forvaltningsskole, Stavern                
Hovedinstruktør i Ledelsesfag

• Ansvar for planlegging og gjennomføring av undervisning innen ledelsesfag for kurs, krigsskole og annen høyere militær utdanning.
• Har i forbindelse med stipendiatordningen jobbet inntil 50 % med oppdrag innen leder-, medarbeider- og organisasjonsutvikling. Prosjekter har blant annet vært:
• Evaluering av Flymedisinsk Institutt (FMI). Oppdrag: Evaluere organisering, struktur og virksomhetsområder.
• Kulturundersøkelse i Luftforsvaret. Oppdrag: Har Luftforsvaret en kultur som understøtter de førende strategiske dokumenter?

1999 – 2002: Forsvarets Overkommando/Luftforsvarsstaben, Oslo  
Stipendiat i Leder- , medarbeider-, og organisasjonsutvikling

• Utviklet og praktisert kompetanse innen leder-, medarbeider- og organisasjonsutvikling på alle nivåer i Luftforsvaret.
• Gjennomført Master of Management Handelshøyskolen BI, Senter for    lederutdanning og utdanning for omstilling (UFO).
• Virket som rådgiver og utviklet, planlagt og gjennomført flere leder-, medarbeider- og organisasjonsutviklingstiltak.

1997 – 1999: Luftforsvarets Skolesenter, Stavern
Idrettsoffiser, instruktør 

• Ansvarlig for undervisning i idrettsfag for kurselever, befalselever og krigsskolekadetter.
• Gjennomførte hovedfagsstudier ved Norges Idrettshøgskole

1995 – 1997: Bardufoss Hovedflystasjon, Målselv 
Sjef idrettsavdeling

• Sørget for den daglige driften av all idrettslig aktivitet på stasjonen, herunder utdanning og arrangementer.
• Ansvarlig for bygningsmasse, materiell, budsjettering og regnskap.
• Var stasjonens rådgiver i alle saker som berørte fysisk fostring for fast ansatte og soldater.
• Fullførte cand.mag graden ved Norges Idrettshøgskole.

1993 – 1995: Forsvarets Overkommando, Oslo     
Elev ved Forsvarets institutt, Norges Idrettshøgskole

• Fikk opplæring innen militære fag som nærkamp, skyting og administrasjonsfag i tillegg til vanlig utdanning på grunnfag- og mellomfagsnivå.
• Gjennomførte økonomi og markedsføringsfag ved Norges Handelshøyskole

1991 – 1992: Værnes flystasjon, Stjørdal
Crewchief, Sjef utskytningsseksjon NOAH rakettsystemer

• Drev utdanning innen grunnleggende soldatopplæring og fagutdanning.
• Ansvarlig for betydelig materiell innen rakettsystemer.
• Fungert som troppssjef i flere perioder.

Human Samskaping © 2011 • Risøyvn. 21, 3290 Stavern • tommy@humansamskaping.no